Поезд сургут тюмень, Расписание поездов Сургут - онлайн табло жд вокзала
Park Hotel City. Стоимость авиабилетов из Тюмени в Сургут не представляет собой фиксированную и постоянную сумму. Грузовой поезд источник: svrpk. Волгоград — Нижневартовск Детали и маршрут. По отправлению.
Если объекта нет в выпадающем списке, вы можете добавить его нажав на ссылку "Добавить объект" Для поиска города можно воспользоваться каталогом городов и населенных пунктов.
Вы можете узнать сколько ехать от Сургута до Тюмени на машине, расход топлива в поездке, отметить расположение достопримечательностей, объектов отдыха на маршруте. Напишите отзывы о состоянии трассы, дорожного покрытия и других нюансах передвижения.
Время в пути. Расход 79 л на сумму:. Обсуждаем качество дорог, автозаправки, придорожные заведения кафе, гостиницы, мотели, автосервисы и т. Другие популярные маршруты через Сургут и Тюмень, сохраненные пользователями.
Проложить маршрут Расстояние Сургут - Тюмень. Проложить маршрут Поиск по названию. Найти Каталог городов. Населенный пункт или объект. Сургут Тюмень. К сожалению, невозможно проложить указанный вами маршрут. Попробуйте другие варианты. Цена, 1 л, руб. Расход топл. Расстояние: км. Расход в литрах: на км. Стоимость 1 л руб. Расход 79 л на сумму: руб. Время в пути: 10 ч 19 мин. Маршрут от Сургута до Тюмени на карте. Где остановиться в Тюмени.
Хорошо 8. Мини-отель Уют-центр улица Мира, д. Хорошо 7. Отель Президент Тюмень Центр улица Республики, д. Отлично 9. Бизнес отель Евразия Sovetskaya ulitsa, 20, Тюмень. Parus Hotel ulitsa Timiryazeva, 12, Тюмень. Прямые рейсы из Тюмени в Сургут выполняют следующие авиакомпании:. Выбрать даты. Навигация по странице:. Статистическая информация по перелётам из Тюмени в Сургут Динамика стоимости авиабилетов из Тюмени в Сургут по месяцам Стоимость перелёта всегда зависит от времени путешествия.
Динамика поиска авиабилетов из Тюмени в Сургут по месяцам Пользователи Авиасейлс в день совершают сотни тысяч поисков на нашем сайте. Динамика цен в зависимости от количества оставшихся дней до вылета из Тюмени в Сургут Что выгоднее: покупать авиабилеты заранее, избегая всеобщего ажиотажа, или ближе к дате вылета воспользоваться «горячим» предложением?
Динамика цен билетов на самолёт из Тюмени в Сургут в зависимости от дня недели Стоимость авиабилетов из Тюмени в Сургут не представляет собой фиксированную и постоянную сумму. Выберите тип графика: Стоимость по месяцам Поиски по месяцам Цена и дни до вылета Цена и дни недели. Страны Страны. Города Города. Авиакомпании Авиакомпании. Аэропорты Аэропорты.
Сервисы Сервисы. Направления Направления. Знаем, как экономить на отдыхе, ловить скидки и летать без визы.
И вам расскажем. В приложении удобнее Там супербыстрый поиск и легче следить за ценами на билеты. О нас.
Постановлением Совета Министров Российской Федерации от 19 марта года было предусмотрено создание вертикально-интегрированной акционерной нефтяной компании открытого типа — ОАО НК «Сургутнефтегаз». В новообразованный холдинг вошли производственное объединение «Сургутнефтегаз», Киришский НПЗ и несколько розничных объединений на северо-западе России.
Государственный декрет и устав компании предусматривали, что 40,1 процента акций компании должны оставаться за государством в течение не менее трех лет, а иностранные инвесторы могут владеть не более чем 5 процентами. Президентом был назначен Владимир Богданов, руководивший нефтяными месторождениями «Сургутнефтегаза» с года. К середине года новой компании удалось получить контроль над значительной частью своего капитала.
Сорок процентов компании было продано нефтяной компании «Нефтьинвест», которая контролировалась «Сургутнефтегазом». Тем временем президент Борис Ельцин предпринял попытку стимулировать добычу нефти летом г. Тем не менее, цена на российскую нефть оставалась примерно на уровне одной девятой от мировой цены, а добыча Сургутнефтегаза в году была на уровне двух третей от уровня года. Богданов рассматривал экспорт нефти как ключевое средство для финансирования капиталовложений в свои сибирские месторождения, но, помимо привлечения западных покупателей сырой нефти, он не проявлял особого интереса к установлению партнерских отношений с западными компаниями или принятию ими стиля управления.
Одно из немногих зарубежных партнерств «Сургутнефтегаза» было с французской нефтяной компанией Elf Aquitaine. По договору, утвержденному в , «Сургутнефтегаз» вместе с двумя другими российскими компаниями получит процентную долю в строительстве нового нефтеперерабатывающего завода в Лойне на востоке Германии.
Российские компании будут единственными поставщиками на НПЗ. Однако реализация проекта продвигалась медленно из-за более высоких, чем ожидалось, затрат на строительство. В году «Сургутнефтегаз» стал еще более закрытым в результате программы российского правительства «акции в обмен на кредиты». Из-за нехватки наличных денег правительство предложило акции крупных предприятий в качестве залога под ссуды, предоставленные финансовыми учреждениями.
По общему мнению, стоимость пакета была занижена, но, поскольку правительство благосклонно относилось к перспективе получения «Сургутнефтегазом» контроля над собой, пенсионный фонд смог обойти конкурентов. Конкурирующая нефтяная компания «Роснефть» хотела принять участие в аукционе, но были приняты меры, чтобы решительно воспрепятствовать этому, в том числе попытка закрыть аэропорт в городе Сургут непосредственно перед проведением аукциона.
Как победитель аукциона пенсионный фонд «Сургутнефтегаз» технически просто держал пакет акций в доверительном управлении для государства, поскольку процентная доля по закону должна была оставаться под контролем государства до На самом деле в бюджете государства не было денег для погашения кредитов, а победитель аукциона де-факто контролировал компанию.
Без сомнения, мы многого достигли за последние несколько лет, но эти достижения были лишь результатом борьбы за выживание в сложных условиях. Сегодня нас ожидает совершенно новый этап развития: достижение поставленных целей и создание полноценной, вертикально-интегрированной нефтяной компании мирового масштаба с соответствующей капитализацией.
Я считаю, что такое видение соответствует интересам всех акционеров «Сургутнефтегаза», и в этом мы видим основу нашего единства и взаимопонимания, а корпоративные ценности компании — профессионализм, ответственность, прибыльность и прозрачность — помогут нам в достижении наших общих целей. Добыча нефти начала восстанавливаться в году. Кроме того, компания выиграла тендер на разведку месторождений в Ханты-Мансийском автономном округе, регионе Западной Сибири, запасы нефти которого оцениваются примерно в ,9 млн тонн.
В году «Сургутнефтегаз» экспортировал около четверти своей нефти, что помогло профинансировать строительство более новых скважин и километров трубопровода. Дальнейшие инвестиционные проекты последовали в Начались работы по созданию технологически совершенной системы горизонтальных скважин, которые могли бы увеличить добычу за счет увеличения выхода труднодоступных месторождений. Компания также получила одобрение правительства на строительство портового комплекса в Батарейной бухте Финского залива, а также трубопровода протяженностью миль от Киришского НПЗ до порта.
Проект планировалось завершить в г. Растущая репутация «Сургутнефтегаза» в плане дружелюбия к инвесторам пошатнулась в октябре года после сомнительной сделки с акциями.
В частности, компания приобрела весь выпуск акций своего производственного дочернего общества АО «Сургутнефтегаз» на закрытом аукционе по цене на 30 процентов ниже рыночной. Миноритарные акционеры были встревожены перспективой произвольного разбавления их акций. Федеральная комиссия по ценным бумагам России вмешалась в защиту прав акционеров, заявив, что «Сургутнефтегаз» может сохранить пакет, только если заплатит за него рыночную цену. Это решение открыло путь для запланированного выпуска ADR, и акции Сургутнефтегаза выросли на этой новости.
К концу года спад в нефтяной промышленности выровнялся. Прибыль и производство Сургутнефтегаза были примерно такими же, как и в году, но экспорт увеличился до одной трети от общего объема производства. Весь экспорт компании осуществлялся через компанию Нафта Москва. Всего год был прибыльным, чистая прибыль по российским меркам составила 1,99 млрд рублей. Низкие цены на нефть оказали давление на компанию в начале года. Однако «Сургутнефтегаз» инвестировал более 1 миллиарда долларов в свои нефтяные месторождения за предыдущие два года, и поэтому добыча была более эффективной, чем у конкурирующих компаний.
По словам Богданова, вместо сокращения добычи «Сургутнефтегаз» сократит инвестиции примерно на 10 процентов. Осторожное руководство Богданова окупилось, когда 19 августа разразился общенациональный экономический кризис.
В то время Правило было девальвировано на 78 процентов, и правительство объявило дефолт по своим долгам. Но поскольку у «Сургутнефтегаза» был небольшой внешний долг и низкие расходы в долларовом выражении, он довольно легко пережил кризис.
Компания завершила год с прибылью до налогообложения в размере 6,08 млрд рублей. Добыча сырой нефти и газа выросла на 3,8 и 2,8 процента соответственно. Добыча газа стала проблемой для «Сургутнефтегаза». Попутный газ добывали вместе с нефтью, но выгодного рынка сбыта для продукта не было.
Единственным выходом было продать его газоперерабатывающей монополии «Сибур» по низким ценам, установленным государством. Огромный газовый концерн «Газпром», контролируемый Сибуром, использовал свое влияние, чтобы не допустить повышения цен. Решение, анонсированное 19 июня99, должен был построить газовые электростанции для Тянского и Конитлорского нефтяных месторождений. Заводы будут использовать добычу газа «Сургутнефтегаза», а также снизят зависимость компании от монополии на электроэнергию.
Капитальные вложения в обычные области разработки месторождений и технического обслуживания скважин также были приоритетом в году. Общий объем инвестиций более чем удвоился по сравнению с предыдущим годом, и общие результаты за год показали, что постоянные инвестиции окупились.
Добыча сырой нефти выросла на 6,8 процента, а прибыль до налогообложения увеличилась в семь раз до 42,7 миллиарда рублей благодаря сочетанию высоких цен на нефть и низких затрат из-за краха правила. Несмотря на этот успех, отраслевые аналитики раскритиковали компанию за региональную направленность.
Они предложили «Сургутнефтегазу» попытаться приобрести месторождения за пределами Западной Сибири, если он хочет остаться фирмой мирового уровня. Богданов, однако, казался твердым в своем убеждении, что сокращение затрат и увеличение производства — лучший способ обеспечить прибыльность. Осторожное руководство Богданова сделало «Сургутнефтегаз» популярным среди инвесторов на российском фондовом рынке.
Однако капитал компании был осложнен тем, что акции холдинговой компании НК «Сургутнефтегаз» и производственной дочерней компании «Сургутнефтегаз» торговались отдельно. В январе года компания объявила о планах консолидировать свой капитал в производственную дочернюю компанию, тем самым объединив контроль и создав единую цену акций для фирмы.
Конкретное предложение заключалось в выпуске 12 миллиардов дополнительных акций производственного подразделения, которые будут обменены на акции материнской компании. Этот план обеспокоил миноритарных акционеров. Группа сторонних инвесторов написала Богданову письмо, в котором выразила опасения, что их доля будет размыта с 31 до 24 процентов, что лишит их блокирующего пакета акций компании. Тем не менее, февральское голосование по плану получило поддержку 98 процентов поданных голосов.
В результатах не учитывались голоса держателей привилегированных акций и АДР, но эти группы заявили, что будут протестовать только в том случае, если условия сделки будут несправедливыми. Когда был объявлен обмен в размере одной акции холдинговой компании за акций дочерней компании, казалось, что «Сургутнефтегаз» выполнил свое обещание не обманывать инвесторов. После того, как Федеральная комиссия по ценным бумагам одобрила план в апреле, консолидация продвинулась вперед.
Вскоре возник новый конфликт с миноритариями, на этот раз связанный с выплатой низких дивидендов. Богданов утверждал, что ему нужен резерв наличности на время, когда цены на нефть могут упасть. Крупные инвестиции в нефтеперерабатывающие заводы и реконструкцию скважин также поглотили большую часть прибыли. Капитальные вложения, в том числе увеличение бурения и ввод в эксплуатацию новых месторождений, привели к 8-процентному увеличению общего объема добычи нефти и конденсата в году, что составляет 13 процентов добычи нефти в России.
Как капитальные вложения в размере 33,1 млрд рублей, так и прибыль до налогообложения в размере 86,26 млрд рублей выросли более чем в два раза
